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조용한 퇴사를 넘어: 조직에 남은 이들의 리더십 전환

조직은 사람들이 떠난 뒤에야 변화를 고민하기 시작한다.누군가 퇴사하고 나서야 질문을 던진다. 왜 떠났는가, 무엇이 그를 지치게 했는가. 하지만 조직에는 남은 사람들도 있다.떠나지 않았다고 해서 무사한 것은 아니다. 오히려 많은 경우, 남아 있는 사람들은 ‘떠나지 않는 선택’을 한 만큼 더 깊은 고민을 안고 있다.조용한 퇴사란 단지 회사를 그만두는 것이 아니다. 정서적 거리두기, 조직에 대한 몰입의 해제, 그리고 감정의 철수를 의미한다.누군가는 말없이 빠져나가고, 또 누군가는 회사에 남지만 마음은 멀어진다. 떠난 사람의 자리는 채워질 수 있지만, 남은 사람의 무게는 쉽게 가벼워지지 않는다.오늘은 조용한 퇴사가 지나간 후 그 자리에 남은 사람들의 이야기를 담는다.그들은 조직 안에서 무엇을 느끼고, 어떤 변화..

조용한 퇴사 2025.07.23

조용한 퇴사와 슬래시 커리어의 교차점: 하나의 직장만으로는 부족한 시대

조용한 퇴사는 단지 일에 흥미를 잃은 사람들이 만드는 것이 아니다.조직이라는 구조에 내 삶의 모든 것을 걸지 않겠다는 사람들의 선택이다.그들은 회사에 사직서를 제출하기 전에 이미 감정적인 연결고리를 끊어내고 있다.이런 흐름과 동시에 나타나는 또 하나의 트렌드가 있는데, 이것은 바로 ‘슬래시 커리어’다.슬래시 커리어는 한 직업 외에 또 다른 역할이나 수익원을 가진 사람들의 삶을 의미한다.쉽게 말해 회사원이면서 동시에 크리에이터이거나, 강사이거나, 작가이기도 한 다재다능한 사람들.이들은 하나의 명함, 하나의 타이틀에만 자신을 가두지 않는다.조용한 퇴사와 슬래시 커리어는 겉으로 보기엔 전혀 다른 흐름처럼 보일 수 있다.전자가 일에서 빠져나오는 움직임이라면 후자는 일의 개수를 늘리는 흐름이라고 볼 수 있다.하지..

조용한 퇴사 2025.07.23